2013年3月27-28日6S现场管理与目视管理培训圆满完成

　　2013年3月27-28日上海赛学企业管理有限公司举办了6S现场管理与目视管理培训。本次培训有来自宝娥机械、美星三和、申嘉三和、宽岱电讯的各位中高层参加，学员们纷纷表示此次培训的触动很大，5S管理要用“认真”、“坚持”四个字去重点推行。5S做的好也是公司的活广告，客户来公司参观就能立刻感受到企业的文化和员工对产品和客户的重视程度。大家纷纷表示接下来在推行5S管理的过程中会聘请上海赛学的冯老师到企业内部进行企业内部培训和指导。
　　冯老师在本次6S现场管理培训中特别强调，6S生产现场管理评分标准，必须遵循以下原则：
　　1、决不能用一张表打通关。这种看似平等方式的评分方式，很容易导致活动进行不下去。依据单位性质予以不同评分内容与标准。将所有部门达到的目标和方向，作为检核内容，与公司目标一致。每一家企业性质特色不同，因此要量身定做
　　2、评分道具准备。评分道具有评分用档案夹（封面做清楚标示）、评分标准表（放入档案夹封面内页）、评分记录表（夹于档案夹内）、评分员臂章及评审人员作业标准（比如参考路线、实践，档案夹的传递方法，评分表上交时间，缺勤安排方法，评分表填写方法。）
　　3、评分时间。评分开始频度较密，每日一次或者每两日一次，一个月做一次汇总，并予以表扬和纠正
　　4、确定评鉴组成人员。评鉴组一般由3-5人组成，其中设组长一名。评鉴组人员可以使推进事物办公室的人员、一些部门的负责人或5s代表，但被评鉴部门的人员不能进入评鉴组
　　5、确定检查内容。每个部门实际情况不一样，评鉴组需要根据被评鉴部门的情况确定诊断时应该重点检查的事项，以事实为依据。

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