200年前拿破仑有句名言“让中国沉睡吧，因为它一旦醒来，就将震撼整个世界。”200年前世界还是很轻松的，不在意拿破仑的上述警告。但现在，中国正在震撼世界。2014年10月18-19日上海赛学第260期ISO内审员培训班顺利开班。来自上海俊纳商贸发展有限公司、万喜（上海）紧固件贸易有限公司、上海泽楷国际贸易有限公司、上海真博电器有限公司、上海摩尔舒企业发展有限公司、浦城正大生化有限公司、上海维拉纸管有限公司、上海南域石化环境保护科技有限公司等近20名学员参加了上海赛学举办的第260期ISO9001内审员培训班。赛学的ISO内审员培训班已经成为众多客户的培训基地，注重培训效果的转化，更重要的是价格优惠。ISO内审员培训转化是指培训过后将所学的知识技能转化成实际工作成果，使得ISO内审员培训有收益产生，有商业结果出来。
结果=学习*转化，从这个公式可以看到转化的重要性。如果没有转化，就没有结果，哪怕你学得再多。这也印证了管理大师德鲁克先生的那句话：管理就是实践。只有去实践了所学的，有了成果，所学的才真正成了你自己的。因此ISO内审员培训转化的重要性比培训本身更重要。ISO内审员培训转化越来越倍受关注。作为ISO内审员培训师，该如何聚焦培训转化，如何在培训开始前就设计好各种方式去积极地推动培训转化呢？这是赛学老师一直关注和不断改进培训课程的主题。
ISO内审员培训转化其实需要解决两个问题，一是学员愿意去用所学吗？这就要求ISO内审员培训的内容让学员有认同感，相信培训中所学的能够帮助他解决实际的问题，是有用的。学员觉得有用，并好用，不复杂，才会在ISO内审员培训后去用。因此，ISO内审员培训师需要在设计培训时，站在学员的角度，能够回答学员“这对我有什么好处”的问题。同时，将课程内容和实际工作联系起来，学与做之间产生了联系，所教的内容，都是学员在今后的职业生涯中所要用到的，以此来推动转化。
二是学员能用所学吗？
首先，有人关注到学员的学习了吗？一般而言，学员的主管会在培训之后问学员“你学到了什么”，再好的一点的，会问“你认为哪些可以现在就用到你的工作中”“哪些未来可以运用到工作中”。赛学特意为众多学员准备了交流的QQ群，问题可以及时得到解决。
这里，我要提到的是，通常培训管理者会要求学员进行转训或分享，这也是巩固学习成果的常用方式。但是，这种做法并没有涉及到运用与转化。其次，企业有提供这种机会让学员去用吗？ 要去用新的东西，肯定会有风险，那么学员的上级是否清楚在去用新的技术时可能造成短时间的绩效下降的风险，并愿意承担？是否有耐心让学员试错。营造这种转化的安全氛围。另外，学员用了之后，有受到鼓励吗？有鼓励学员与学员之间的心得交流吗？目前比较好的做法是建立微信学习群，利用圈子的影响力来推动转化，共享运用后的效果。
内审员是公司的骨干人员，内审员培训的效果对公司的管理体系落实至关重要。因此，选择赛学是非常正确的路径来学习和掌握ISO9001内审员的实操。
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