上海易浦供应链管理有限公司顺利通过iso9001认证和OHSAS18001认证

　　2016年06月08日上海易浦供应链管理有限公司顺利通过iso9001认证和OHSAS18001认证。

　　物流行业在建立和实施iso9001质量管理体系认证，申请第三方认证的过程中应当注意的问题：

　　一、要根据企业现状、行业特点，建立切实可行的质量管理体系。物流企业还存在着规模大小不一，服务功能、服务水平不相同的情况。就行业特点来讲，物流企业层次环节多、运营战线长、风险大。物流企业一搬分为管理决策、计划控制、数据处理和基层作业4个层次，其工作环节包括运输、仓管、配送、装卸、搬运以及报关、交货、结算、理赔等，每个大环节中又包含着着多细小环节，而一个细小环节出了问题又会影响到整个工作过程的业务开展。因此要求在建立质量体系的过程中应当全面、具体，环环相扣，不能漏项。要做到层次分明，分工明确，职责清晰，可操作性强。

　　二、时间安排要合理。贯彻ISO9000标准是一项全员的培训教育并进行质量实施的过程，工作细致全面，系统性强，时间长短要根据实际效果而定，切不可图快图省一阵风，一蹴而就，那样很难达到预期的效果，使认证质量大打折扣。

　　三、运用标准要得当。ISO9000标准是一个通用性标准，行业之间、企业之间差异性大，应当结合企业自身的现状来贯彻应用，制订出科学合理的适合自已特点的切实可行的管理体系文件，以求其实用性和有效性。避免那种为了图省事而搬文件，套标准，文件一大堆，增值效益差的现象。

　　四是编写文件要得体。文件是贯标认证的重要工具，作好文件是一项很强的基础性工作，关键是要理解透，把握准。有的搞认证很容易把主要精力放在了天天作文件上，就怕认证通不过而无法向领导交待，结果文件一大堆，头昏脑胀，看者眼花缭乱，而真正用上的又没有多少。文件要做到简繁有度，有实用价值。

　　物流企业推行ISO9001认证标准的基本方法和途径

　　物流企业推行ISO9001认证项目定义和管理是前期准备的关键，首先要做好以下工作：

　　1、首先应收集ISO9001认证的需求，对企业现状进行评估，找出企业生产经营和质量管理的弱点所在;

　　2、对已找出的问题，确定所需工作及投入的人力、物力、财力

　　3、明确工作的主要程序及信息的流通渠道;

　　4、制定公司特定的项目计划及时间进度。

　　企业主要领导层要统一思想，做出实施认证的决策;选择合适的咨询机构;组织企业高层领导、中层干部学习培训，动员全体员工投入认证工作;成立贯标小组或贯标办公室等。

　　上海易浦供应链管理有限公司成立于2008年，是一家集海运、空运、货运代理、报关、集卡运输、监管厢式车运输、保税仓储等为一体的综合服务型现代物流企业。公司总部设在上海，企业一直秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，以“做实、做强、做大、做久”为企业发展战略，坚持“客户第一，超越客户期望”的服务原则，以“安全便捷、顾客至上、科学管理、优质服务”为服务宗旨，以保障顾客利益为立足点，沿着内强素质、外塑形象、严格管理、创新发展的道路不断前行。

　　公司以现代企业管理机制，建立具有创新和发展能力的高素质团队;通过物流资源的整合，建立可控物流节点和配套运输体系;以物流模式的创新和信息技术的应用，建立第三方物流服务链路和一体化运营的协调能力。在建立以上海为信息节点，面向大中华地区并辐射全球的立体式综合物流网络的同时，构建企业内在发展动力和外在发展能力相互推动的持续循环，营造企业高品质的综合物流服务能力。

　　公司高薪聘请韩国软件技术开发人员，为本公司持续开发物流管理软件，并为每位货运司机配发了IPHONE手机，全方位实施运输监管、信息反馈与节点控制，及时为客户提供物流信息。