我们的iso9001质量管理从企业文化的角度帮助公司融合战略、文化、质量、成本、效率等因素，为中小企业的成功奠定基础!
2016年06月08日无锡和烁丰新材料有限公司启动iso9001质量管理咨询。这是继上海和硕丰后第二次与赛学合作iso9001认证。
通常所说的质量工作涵盖两大块，质量控制和质量保证。
质量控制说得普通一点就是检验，检验工作是不能产生任何利润的，是完完全全的浪费，但是很多企业老板都不相信这个道理，认为检验员不可或缺，我在这里只能说一句，老板有钱。试想一个操作机床的工人是做出合格产品才能领取工资呢，还是做出不确定产品才能领取工资?如果非要一个检验员帮助这位工人来判断他所做的产品是否符合要求，那么请这位工人也同时为这个检验员赚取相应的工资。生产型企业的任何一个人没有任何理由做出不合格品。那为什么检验员还是客观存在的呢?只能说公司质量意识环境太差，需要请人来管理。检验员的工作重点并不是检验产品，而是发现生产过程的问题和收集关键数据，如设备保养问题、工艺不合理问题、设计图纸不合理问题、生产路线私自变更等问题，这些问题集中起来就是企业内部的问题，再将这些问题交由质量工程师进行分类、统计分析，通过质量会议讨论，督促技术部门或生产部门进行相关改进，提高产品合格率，减少报废成本损失。(当报废成本接近于0时，检验员就没有存在的价值了)
质量保证是能为公司赚取利润的，当前的质量保证已经不单单是审核、整改、验证和下一步提升了，质量保证加入了精益生产、方针目标管理、质量成本管理等等很多内容，这些东西的加入，有利于企业进一步降低生产成本，从而赚取利润，如消除精益生产中的七大浪费，通过一些小的改善就能聚集出很大的能量来降低成本。国内企业做得很不够的是，工装自制，没有群策群力，将每个人的智慧发挥到极致，而质量保证通过推进一些改善活动恰恰能很好的做到这点。质量保证还有供应商管理、客户关系管理等，同样的道理，供应商给企业输入原材料、加工件等，若能做到零缺陷输入，那给企业带来的利润也是相当可观的。
和烁丰专注于基础薄膜研发与生产、后道涂布加工。拥有德国布鲁克纳双向拉伸生产线、康甫分切机等多条世界先进水平的生产线和涂布机，规模大、效率高、生产灵活，年产量达到35000吨。依托先进的生产设备和科学的管理，严格把好质量关，为客户量身定做优质的产品。
和烁丰凭着先进的人才理念和雄厚的经济实力，汇聚多名专家为企业高级顾问，并吸纳了一大批行业的优秀技术人才。和烁丰与哈尔滨业工业大学建立了长期人才合作关系，强化研发、生产能力，为客户量身定做优质的专用产品。同时凭借高技术的检测分析仪器，高水平的检测实验手段，严格的质量管理体系，为本公司的产品质量提供了可靠的保证。
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