香港俊升实业有限公司iso9001:2015内审员培训

　　2016年08月30-31日香港俊升实业有限公司特邀上海赛学进行iso9001:2015内审员培训。

　　俊升实业有限公司成立并注册于香港。由于投资方为德籍人士，公司遵循德企管理模式。
　　公司主要产品为：门窗五金传动系统(具有自主品牌)：汽车OEM配件、其它OEM配件。
　　公司按照质量管理体系，严格控制生产的每一个环节，使产品符合欧洲质量标准，并提高了生产效率，降低了成本。

　　ISO9001：2015内审员培训中最大的亮点是“基于风险的思维”，那么什么是风险呢？

什么是风险？
　　风险是对期望结果所产生的不确定性的影响，关注于“什么可能发生”以及“发生后可能有什么影响”。通常，风险以某个事件的后果组合及其发生的有关可能性的词语来表述。组织环境中具备风险意识的氛围对于目标达成的能力会有所改进，因为这样的思维方法，会在过程先期识别风险，进而提出避免或降低风险的措施，使过程输出更为稳定，客户对于即将接收到的产品及服务更为信任。
　　我们过马路时，会左右环顾，不会径直走到移动的车辆前面，这种基于风险的思维及对应风险所采取的措施是自然而然的。当环境改变，附近有人行天桥，我们是直接穿过还是选择人行天桥，不同的过程选择取决于我们对环境和风险的考虑。机会的提出并不总是与风险相关，而往往由目标来决定。风险通常被认为是消极的，但基于风险的思考后所提出的机会往往是风险所带来的积极一面。例如，基于当前境况的考虑，识别出潜在的改进的机会。比如，建立地下通道。当一个改进机会被提出时，影响与可行性也需要考虑。措施实施后，所带来的对组织环境的变化及风险需要重新考虑。

　　那么，如何将这抽象的概念具体化，使其更具操作性呢？让我们从过程入手。
　　组织规划了战略方向，通过目标分解来迈进，而目标则是通过一个个互相关联、错踪复杂的过程管理来实现。我们要做的，就是在已识别出的每个过程中运用风险驱动的方法去思考和决策。

　　首先，明确组织目标。比如，目标是安全穿过马路，准时参加会议。
　　紧接着，分析组织环境，识别风险与机会。径直过马路风险是增加了受伤的可能性，机会是可能会更快到达。选择人行天桥带来了可能迟到的风险，机会是受伤害的可能性降低。实际上，通过一条交通繁忙的道路与极少车辆的道路风险是不一样的，同时还需考虑天气，可见度，人员的移动能力及特定的个人目标，这些因素将会对风险和机会的识别带来影响。分析下来，天气好，参加会议的年轻人动作轻盈，移动速度快，这个时间段车辆极少。综合以上，受伤害的风险很低，可被接受，我们选择直接过马路，准时参加会议。
　　目标清晰，过程指定，风险明确，接下来呢？策划措施应对风险。我们知道选择人行天桥会消除受伤风险，但经过分析，我们已选择直接过马路，基于其风险可接受。
　　现在我们计划将这一过程一分为二，在没有车辆的情形下移动到马路中央，选择停在一处视野好且安全的点，再次评估来往车辆。基于实际情况，通过下半段道路。这个措施整合进了这个过程。

　　上海赛学常年开设ISO9001:2015内审员培训班，分为周末班和工作日班，详情请点击查阅：http://www.ts16949-sh.com/web/text-005.asp。