2013年05月29日由上海赛学企业管理有限公司冯老师对苏州明治乳业6S推行小组主要成员进行了为期一天的6S管理推行培训。培训过程中通过冯老师的讲解，贯标小组成员对于推行6S管理的目的及意义以及6S推行步骤等内容都进行了认真的学习，为以后的6S管理推进及实施工作打下了基础。社会在发展，市场经济竞争激烈，创新管理，求真务实，注重实效的管理原则需要提升，企业结合自身工作实际，引进6S考核内容和细则，在全公司范围内进行推广，对于企业应对激烈的市场经济竞争有重要的作用，6S行为的养成是通过整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
6S精细化管理的具体内容：实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
6S推行的3点要求
1、要提高推行6S精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。
6S管理的细则企业做好了才能给企业实施6S管理提供更强大地竞争力。上海赛学专业为中小企业量身定做公司的6S现场精细化管理培训和咨询服务。
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