2017年05月04-05日锦湖(中国)轮胎销售有限公司邀请上海赛学进行FMEA培训、APQP培训和PPAP培训。作为进驻中国市场十余年的国际知名轮胎生产商，锦湖轮胎除拥有辐射全国的上海销售总部外，早在1994年就设立了南京工厂，并在2005年完成南京二期工厂建设。此外，锦湖于2006年设立天津工厂以及研发中心、2007年设立长春工厂、2008年南京TBR工厂建成投产，至此，锦湖轮胎在中国的年生产规模达到3000万条。2006年5月锦湖在中国上海成立了销售有限公司，全面负责锦湖在中国四大工厂的产品销售工作，实行产销分离。目前中国成立了五大销售地区，东北地区、北方地区、华东地区、南方地区、西部地区。下辖北京、上海、广州等14个办事处，建立起了一个拥有14个销售机构，150余家经销商、5000多家分销商的庞大销售网络。锦湖轮胎中国研发中心位于天津经济开发区，总投资3600万美金，覆盖面积22000平方米，配备世界先进的轮胎研发设备。
FMEA小故事一则：
汤姆是一位汽车工程师，一个上小学二年级8岁男孩的父亲他们的家庭生活会有什么不同吗?
其实汤姆和其他父亲也没什么区别，当然每个父亲都关心自己的孩子，尤其关心孩子的身体健康和安全，这不，父亲正为孩子上学路上可能发生的情况苦思苦想呢。汤姆想到了孩子上学路上可能会贪玩，因而上学迟到，被老师处罚，因而耽误学习(汤姆认为发生的可能性较大，他选择发生度O=5或6);也想到了路上有一个马路需要孩子横穿过去，发生交通事故的可能性也有，当然不是很大(汤姆认为发生度O=3或4)。当然还有其他可能发生的事情，但发生的可能性都非常小(汤姆认为发生度O=1或2)，所以不再考虑。接着汤姆分析，上学迟到是一件风险不是很大的事情，仅仅影响学习而已，他将风险系数确定为S=4或5，而发生交通事故的确是个大问题，父亲将风险系数确定为S=9或10。接下来汤姆开始寻找对策，如何不让上述情况发生或一旦发生后损失最小，当然最好的办法是父亲每天送孩子上学，可是汤姆因为工作原因做不到这样，最后汤姆想出了办法，他每天写一个纸条让孩子交给老师签字，这样汤姆就可以监控孩子每天是否按时到学校(汤姆认为探测度非常高，确定D=3或4);汤姆为孩子选择了一条可以不横穿马路的上学路径，从而使发生的可能性降的很低(汤姆确定新的发生度为O=1)。孩子不解地问父亲为什么这样做?汤姆神秘地告诉孩子他的这种方法是汽车行业非常流行的潜在失效模式及后果分析(英文简称FMEA)，孩子不以为然，但还是按照父亲的办法执行了。
汤姆还关心的是孩子的学习成绩，因为没有时间照顾孩子，便为孩子每次考试成绩做了曲线图(汤姆告诉孩子这叫X-R控制图，是统计过程控制SPC的一种)，孩子不明白，问父亲这图有什么用，汤姆告诉孩子可以用来监控学习成绩的变化，以便及早做出预防，比如：有超出控制限的点或连续几点上升或下降，都需要作出分析，找原因。孩子笑了，问父亲：“如果连着上升不就说明成绩变好了吗，还分析什么”?汤姆严肃地告诉孩子，即使连续上升也要分析，分析的目的是找出变好的原因，以便形成标准并加以巩固，孩子似懂非懂地点点头。
孩子的课外活动也是汤姆所关心的，有一次学校让每个孩子做5个手工制品参加竞赛，学校给了制作标准，要求周五上交。孩子做好了一个，并要继续做下去，却被汤姆制止了，他告诉孩子先别急着继续做，明天先拿这个给老师检查一下，合格后再继续做后面的4个，孩子笑话父亲太小心谨慎了，父亲同样严肃地告诉孩子，这叫做产品和过程批准(英文简称PPAP)，小心使得万年船。孩子按父亲的教导去做了，果然孩子的作品获得了成功，而同班的却有几名同学因作品不合格被取消了参赛资格，这次孩子终于开始佩服父亲了。
期末到了，小汤姆因为在各方面的出色表现被老师表扬，当老师和同学要求小汤姆说一说成功的经验时，小汤姆本想把父亲教他的什么FMEA，SPC，PPAP好好宣传一番，可由于兴奋，竟然一点也想不起来，最后只好说：“因为我爸是个汽车工程师。”
FMEA设计无论是用在设计产品或过程中都是十分重要的。上海赛学企业管理有限公司开设专门的FMEA培训，为您提供最专业最全面的服务。生活中有很多这样FMEA案例：
1、建筑时的一个小小误差，可以使整幢大楼轰然倒塌;
2、随意扔在地上的烟蒂，可以令整幢楼房甚至整条街道、整个村庄化为灰烬;
3、开车的司机，因为多喝了几口酒就可能导致一场车毁人亡的惨剧;
4、生产线上的工人，一点点误差就会导致一批产品的报废;
我们正处于竞争的时代。在竞争的时代，企业集团怎样在竞争中取胜?企业员工怎样在竞争中脱颖而出?答案非常明确，知道自己的优势和弱点，做好FMEA失效模式。
上海赛学潜在失效模式FMEA培训辅导热线：021-64196861 64191739。
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