苏州芳科实业有限公司新版IATF16949认证咨询

　　选择和努力一样重要!2017年06月20日苏州芳科实业有限公司选择赛学为其进行新版IATF16949认证咨询。 苏州芳科实业有限公司生产加工汽车配件和展示器材，尤其各类高新技术的塑胶模具开发。配套的模坊设备、阿奇夏米尔五轴加工中心，立式加工中心，电火花机，磨床，铣床，钻床等。配套的注塑设备：德国德马格，日本FANAC,韩国LG,国产海天等。

　　IATF16949认证标准看上去好似很高大上，很多公司都会觉得比较棘手。上海赛学的IATF认证咨询模式用的是团队合作式。您可能听到过这样一则故事，说是在一次宴会上，中国人、俄国人、德国人、法国人、美国人等相聚一堂。为了表现自己国家的文化，大家都拿出独具代表性的东西-酒。中国人拿出了古色古香的茅台，俄国人拿出了伏特加，德国人拿出了威士忌，法国人拿出了香槟。轮到美国人了，他不慌不忙的将大家刚刚拿出的酒，每一样都到一点在瓶子里，说到：“这就是美国的特色酒--叫做鸡尾酒。”

　　所谓“三人行，必有我师焉。”一个人，一个团队甚至一家企业，想要有所成，并非一定要对自己勉为其难，冥思苦想，闭门造车，从零开始。改变一下常规思路，巧用别人的脑袋，善用他人的资源来武装自己，将别人的成果作为自己的起点，必定能够大大缩短到达成功之巅的时日。

　　选择上海赛学作为IATF16949咨询顾问就是我们常常说的“不去重复发明轮子”。运用到商业界，意思就是企业中任何一项实际上都有人做过，我们所需要做的就是找到做过这件事的人求取经验，或者找到他人的这项劳动成果，当自己需要用到的时候，直接“拿来主义”，而不需要再重新制造--这就是为我们所极力推崇的善用资源法则。

　　这就是我们新版IATF16949标准7.1.6组织的知识。只要建立了知识解决问题库，那么我们可以通过汇总，通过分析，通过不断总结得出改进的策略。我们要用较少数量的解决问题技巧，你就可以回答范围较大的问题。而这些问题和技巧是不是被记录了下来，是不是藏在了员工的脑袋里。如果两者都不是，那请你们赶紧制定自己特定的“工具箱”，藏在自己的脑子里。我们将这个“工具箱”叫了很多时髦的名字：增值分析、商业流程再造、产品-市场扫描等。毫无疑问，选择上海赛学咨询公司寻找自己的“师傅”，选择他人的经验中更快速、更有效地获取解决问题的方式。

　　尊重经验才能少走弯路。纵然你的学历很高，但由于经验的缺乏，同样有可能会犯一些低级的错误---就像上面故事中的博士生那样。何必自己去摸索呢?找一个资历比你深的人作为你的“师傅”，能够规避你很多不必要的错误，使你更快地进入工作状态，缩短提升自我的时间。

　　那么，很多公司要问，怎么做才能做好IATF16949质量体系标准呢?

　　首先，思考问题不能“一刀切”。

　　其次，紧跟领跑人学会后发制人。

　　此外，善于找到最佳经验。

　　赛学团队IATF认证辅导过程中经常列举的一个风险和机遇的案例：吉利和盖斯门。20世纪初，美国吉列公司生产的安全剃须刀在市场上十分畅销，不用说，吉列公司也是大红特红。可经过10多年的较量，吉列公司在全球的市场占有率从初期的90%下降到不足25%，这75%的市场被一个叫盖斯门为代表的后来居上者瓜分了。

　　这些以盖斯门为代表的“后来居上者”，得以有如此快的速度发展，用的招术和《三国演义》中诸葛亮“草船借箭”有异曲同工之妙。

　　吉列公司刚刚推出安全剃须刀的时候，盖斯门公司没有直接参与竞争，而是采取了“尾随”“战术，不动声色，紧随其后。

　　盖斯门公司深谙“小不忍则乱大谋”的策略。“三年不鸣，一鸣惊人”，“十年不鸣，一鸣冲天”。17年后，盖斯门公司推出一种安全刀片，这种安全刀片也没有什么特别之处，可有一点是吉列公司没有想到的。盖斯门公司推出的刀片，既能安在盖斯门公司生产的刀架上使用，又能安在吉列公司生产的刀架上使用。由于使用吉列公司刀架的客户极多，水涨船高，盖斯门公司的刀片进入市场后销量也是极好。针对这一情况，吉列公司并未慌张，他们推出了一项双面刀片的新品种剃须刀，市场反映良好，剃须刀市场的天平又倾向了吉列公司。但这时的盖斯门却再度施出“辣招”，他们不再生产刀片，转而生产刀架，这一款刀架既能使用盖斯门的刀片，又能使用吉列公司的刀片，如此盖斯门公司再度占得上风，再次赢得市场。

　　这是推陈出新，典型的“借人家的梯子使自己往上爬”的招术。生意场上，一般来说，喝“头口水”的人多占有一定优势，但占有优势并不等于永远占有市场。后来者只要巧妙地利用人家的“漏洞”或“盲点”，就可以使自己后来者居上，关键是要掌握“在巨人的肩膀上想问题”，融会贯通，借势发挥。

　　如果您的公司在IATF16949转版时遇到困惑，善用“草船借箭”的上海赛学16949改版认证辅导公司辅导热线：021-64196861 64191739 64191739。