2013年06月07日上海绿环洗染有限公司签约工厂5S推行项目咨询合同

　　2013年06月07日上海绿环洗染有限公司与上海赛学企业管理有限公司签约工厂5S推行项目咨询合同。上海绿环洗染有限公司为创造良好的工作环境，降低管理成本，提高工作效率，增强全体员工向心力和归属感，为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进质量、生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，从6月份开始，特邀请上海赛学企业管理有限公司资深5S团队在全厂范围内全面启动5S现场管理活动，目前已经进入到宣传发动及全员培训阶段。

　　5S管理绝非"大扫除"，要通过相应的管理和考核制度去规范。

　　5S管理活动刚开始推行时，会有很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，大家应一应这个景就可以了。但随着5S管理活动的逐步推行，每个职工都会感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同。

　　5S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段，如何根据"3定"(定点、定容、定量)和"3要素"(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据"直线运动、最短距离、避免交叉"的原则重新规划生产流程;

　　在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法;

　　在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果;

　　在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。

　　在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。更为关键的是，赛学企管的咨询老师都会帮助导入相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

　　从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在,大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。

　　5S管理活动必须强调全员参与的意识。我们在开展5S管理活动中，有很多这样的案例。比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。

　　实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。

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