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首页-知识产权管理体系贯标

 知识管理体系认证构建方案 (二)

   随着全球新一轮科技革命和产业变革兴起,各国纷纷将智慧型、知识型高端产业领域作为打造经济新引擎、带动经济新发展的重中之重。知识产权管理体系将这些产业领域总结为“智慧产业”,希望以此概念推动大数据及其与各相关行业领域的融合发展,形成未来经济社会发展的制高点。

  智慧产业与我国正在推进实施的“中国制造2025”、“互联网+”行动等战略关联紧密,发展智慧产业能够快速推动制造业等传统产业转型升级,持续激发生产模式、服务模式和商业模式创新,显著提升经济运行水平和效率。我们继续聊一聊知识管理体系构建方案里面的问题。【上海-苏州-杭州-无锡-昆山-太仓-长沙-武汉】纷纷加入站群。

一、 职责和权限说明

 1.1 职责划分

  1) 总经理

  负责组织和推进公司知识管理制度、流程及规范的设计;

  负责建立与维护知识共享平台;

  负责组织制定公司知识管理体系内容规划,并持续改进;

  负责知识管理文化宣传和推广工作,组织开展公司知识交流活动。

  2) 公司各业务部门

  负责组织本部门的知识研发工作;

  负责推荐和管理本部门知识专家、知识管理员;

  负责协助开展和推动知识交流活动。

  2.1 职责和权限描述

  知识总监:由部门领导兼任,领导员工开展知识管理活动,监督保证知识库内容的质量和深度,保证知识管理系统与企业的发展一致。负责知识管理系统的总体规划、审批、授权等工作。

  知识专家:由各部门专门领域的资深人员担任,负责知识筛选、审核工作,并向公司级知识库推荐优秀内、外部知识。

  知识管理员:由公司人员专职担任,负责知识收集、整理、上传工作,负责知识管理系统的建立、分类、统计分析、日常维护工作。

  知识专责:由各部门根据业务需要设立本部门人员担任,负责本部门员工提交的知识文档收集、整理、提交工作,并协助知识管理专家在部门内部开展知识管理相关工作。

  二、 知识管理规范

  4.1 知识编写规范

  4.1.1 知识创建规范

  1) 知识文件格式要求;

  2) 文字用语规范;

  3) 商密级别和共享范围。

  4.1.2 知识编号设置

  1) 编号依据;

  2) 编号设置;

  3) 代码缩写列表。

  4.2 知识管理规范

  4.2.1 知识系统/平台管理

  1) 包括知识的获取、储存、共享和知识库的维护;

  2) 全员参与,并在日常工作中根据岗位和业务要求,适时创建知识;

  3) 定期组织知识交流学习活动。

  4.2.2 知识系统/平台操作规范

  1) 知识上传、修改、查阅、作废规范;

  2) 知识系统维护规范;

  3) 各权限人员操作规范;

  4.2.3 知识系统/平台权限管理

  1) 知识审核要求;

  2) 各部门人员权限管理。

  三、 知识管理系统/知识管理平台

  5.1 系统功能需求

  1) 权限管理及角色分配

  知识管理员拥有系统管理权限,可灵活配置所有知识库使用者的相关权限并赋予角色。系统其他使用者,需申请账号,审批后由管理员添加、授权后,才能进入系统。

  能够定义用户的角色,并对角色进行权限设定,不同角色的用户拥有不同的权限,系统的权限设置应该足够细致,支持查阅、复制、修改、上传、下载、删除、文档综合信息查阅、审核、驳回等多种权限子分类,以保证系统的文件安全性。

  2) 知识的录入及审核

  支持单条知识录入和知识批量导入。赋予知识管理员以外的其他人员知识添加的权限,添加后需由具备审核权限的用户审核之后,信息才能发布成功。录入的各知识点可变换目录位置,一条知识可以录入到多个分类。

  知识正文编辑要求支持:编辑段落格式、字体大小、颜色修改、自定义建立索引目录,图片批量插入等正文编辑的基本功能,支持生成知识的标题目录,要求知识录入简化且灵活,知识点可直接显示图片或表格。简单易用,操作人性化。最大程度减少附件信息的添加。

  3) 知识分类管理

  分类管理要求在系统后台设置主框架分类,如果授权某前台用户有前台分类,则前台用户也可管理分类。

  分类管理包括:分类内容维护、分类修改、增加下级分类、编辑下级分类和删除下级分类。在删除分类时,判断分类内是否有知识,如果有知识提示处理方法。分类可以进行自由移动和排序,知识分类以树状结构设置,界面友好显示。

  不同的角色或用户,在不同的知识分类内有不同的权限。

  要求支持知识和分类移动功能,知识库已经运行后,部分知识需要在分类或访问权限方面进行调整时,需要将单一或批量转移至另一分类中,保持知识原有形态。同时,知识分类也可以按用户的需求自定义调整位置保持知识分类内知识状态不变。

  4) 知识地图

  支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。

  5) 知识互动交流平台

  支持对知识反馈意见和建议。在阅读知识的同时,可以对该条知识发表意见建议。也可以针对某些知识提出问题,由专业人员来进行回答。实现内部员工的知识互动,提高员工的积极性,挖掘组织内员工经验等隐性知识。

  6) 知识关联

  系统内的知识点有一些是存在相似或者内容关联等性质的,系统需支持知识关联功能,使所有知识能够有效的被利用。

  7) 自定义知识模板

  不同的知识类型需要有不同的知识发布模板,以便于日常工作知识的发布积累。亦方便于知识的查找、检索。所以,系统应支持自定义知识字段,实现不同知识发布的模板。

  8) 检索功能

  支持分类搜索、快速搜索、高级搜索等功能。搜索准确并可以第一时间查询到满足条件的信息。

  要求支持全文检索、正文内容检索和深入附件内容检索。要求支持:模糊查询、相似度分析,相关度排序或点击率排序,支持绝对关键字内容搜索,支持多关系组合查询,支持在子分类内知识查询。

  要求搜索引擎查询反馈时间为毫秒级,可实现定时知识库索引设置和手动知识库索引设置。

  要求支持多种格式附件内容查询,包括:word、excel、PPT、PDF、txt等常见知识样式的知识。

  9) 允许上传附件

  公司内部现在大量不同类型的知识,并且以后可能会出现其它新类型的知识。所以,系统需要支持多种文件格式的附件,并支持扩展其它的格式类型。

  支持常见Word/Excel/PowerPoint/PDF/JPG/PNG/MP3/WMA/RM/WAV等文件作为知识条目附件添加到知识库。

  支持自定义知识附件格式,新的附件类型经过许可后,可录入系统,未经许可的附件类型不允许录入。

  10) 个人知识管理

  个性化的个人空间,提供知识更新、未阅、考核时效等提醒,提供任务列表,方便员工安排工作任务。

  不同的用户登录知识管理系统可以展示不同的内容,根据用户不同的权限和角色,展示出不同的菜单组合布局。

  11) 系统公告管理

  拥有公告发布权利的用户,设置公告的发布标题、生效和结束时间,发布内容,提交即可完成。提供多种格式发送,可直接通过公告栏来做知识链接。

  12) 知识排行

  显示最新和最热的知识点,设立排行榜,按时间顺序排列,知识管理系统界面设定此栏位,方便使用人员查找。

  13) 知识推送

  以任务的方式将推荐知识主动推送给系统用户,可以灵活设定推送内容、推送周期、推送条件、推送对象等。

  14) 知识统计报表管理

  日常工作中经常要使用知识库,系统能够记录知识库被调用的情况,统计出每个分支及其知识条目被访问的次数,在实际运营过程中,可以根据点击率进行针对性的培训并生成热点知识。给后台人员或上级领导提供有效的分析数据。

  要求系统具备报表管理统计功能,用户可自定义报表格式,并从统计清单中选择自定义报表内容,生成和导出报表。

  15) 积分管理

  要求系统设定个人、部门积分统计管理,并通过积分管理设置相应的奖励机制,使所有人员关注并重视知识库,让知识库真正成为全行员工学习业务知识、交流工作心声、互帮互助的学习交流平台。

  16) 培训管理

  要求培训功能可以实现:基于知识管理系统的培训体系,培训知识分类管理、创建培训计划、实施培训安排、培训总控与统计、培训需求调查、培训需求审批等功能。建立完整的培训管理体系。调用的知识库中的知识可实现异动关联。

  17) 考核管理

  要求系统可以实现:基于知识管理系统的题库设计,题库分类、考核题型设计、考核题型编辑管理、考核试题设计、考核试题导入导出、考试设计、考核题型难度安排、考试安排、评分阅卷、考试监控和倒计时等功能体系。调用的知识库中的知识可实现异动关联。

  5.2 技术指标要求

  1) 考虑到系统的安全性和便捷性。

  2) 系统的扩展性方面,提供软件集成接口,便于未来与公司其他系统整合。

  3) 系统用户方面,初期设定用户上限数量,后期须有扩展用户数量的能力。

  4) 考虑到项目实施、后期维护等,系统提供商需具备本地研发和维护能力。

  5.3 关键指标要求

  1) 支持多维度、多用户、多角色的知识系统架构,保证知识的合理分布与用户的高效应用。

  2) 支持基于智能搜索引擎而非简单数据库检索的知识查找体系,保证快速、准确的获取知识。

  3) 整体系统提供开放接口,要求系统本身具有强大的扩展能力,并具备与其它应用系统在表现层、逻辑层或数据层上的集成能力。

  4) 系统必须具备高稳定性和高可靠性。

  5) 支持基于知识库系统的考试体系,提高知识管理系统的利用率,保证考试的质量。

  6) 具备自主知识产权证明,避免产生版权纠纷。

上海赛学-最早从事知识产权管理体系的辅导机构之一。我们让您的公司在知识产权管理体系成长的道路上节约时间、少走弯路,将知识产权体系管理贯标成功和失败的案例分享给大家!知识产权管理不仅仅是知识产权制度的制定,而是一种战略思维,站在全新的国家与国家的高度看的管理体系。未来的竞争是知识产权的竞争!


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