质量管理五大工具培训,五大核心工具培训,五大工具培训

　　2014年11月22-23日和12月06-07日上海赛学企业管理有限公司为宁波威麟马电子有限公司进行4天的质量管理五大工具培训。
                         
　　宁波威麟马电子有限公司始建于1989年，是宁波市照明协会副会长企业，宁波市工业成长之星，鄞州区工业五十强企业，是Philips Schneider等世界500强知名企业优秀供应商。公司现有700余人，各类专业技术人才70余人，拥有一支优秀的设计和开发团队，生产各种室内外灯具和电子产品，尤其在T5节能灯、LED灯具及驱动、电子变压器、电子镇流器极具竞争力。“威麟马”产品获得CE、CCC、GS等各种国际认证，同时多年来持续通过了IS9001质量管理体系，IS14001环境管理体系。未来公司更加致力于发展以环保、健康节能型产品。

质量管理五大工具的由来
汽车制造业的特点：
1、汽车主机厂是由数千个OEM供应商提供零部件的组装生产；(AM售后零部件供应商）
2、汽车制造业是一个大规模大生产连续快速加工的模式；
3、为了使汽车主机厂能高速正常流转、为了确保所有零部件的质量而必须制定出统一的质量管理游戏规则。
　　世界三大汽车制造国家美国、日本和德国：
　　美国的三大汽车公司：通用、福特和克莱斯勒；
　　日本的三大汽车公司: 丰田、本田和日产；
　　德国的三大汽车公司：大众、宝马和奔驰；
　　世界第一汽车大国美国的三大汽车集团联合统一制定了这一游戏规则：产品质量系统核心五大工具，其他国家的汽车集团也纷纷以为模板制定相应的规则；
　　1、APQP产品质量前期策划 Advanced Product Quality Planning；
　　2、FMEA潜在失效模式和后果分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis；
　　3、PPAP生产件批准程序Production Part Approval Process；
　　4、SPC统计过程控制Statistical Process Control；
　　5、MSA测量系统分析Measurement Systems Analysis；

质量管理五大工具培训计划：2015年01月22-25日 03月25-28日 05月13-16日 07月29-01日 10月28-31日 12月23-26日上海