Formel-Q公开课培训，Formel-Q第七版培训，Formel-Q体系， Formel-Q企业内训

　　赛学致力于大众汽车集团供应商管理手册-Formel-Q第七版培训，Formel-Q公开课培训，Formel-Q体系，Formel-Q企业内训，Formel-Q咨询项目 Formel-Q常年顾问服务!

　　2015年08月15-16日仪征耀皮汽车玻璃有限公司邀请赛学李老师为其进行大众供应商质量能力提升(Formel Q7)培训 。

　　大众汽车集团供应商质量能力评审体系以VDA-专业组制定的汽车工业质量标准为依据。根据这个标准，按照ISO/TS 16949和VDA6.1建立的质量管理体系是对生产材料供应商的基本要求，大众集团要求供应商提供由第三方认证的满足此要求的、IATF承认的认证证书。作为对质量管理体系认证的一种补充，对于特殊产品组件将进行类似于VDA6.3和VDA6.5的过程审核和产品审核，以此来评价供应商的质量能力。除了对质量管理体系的一些基本要求外，这些审核还考虑大众汽车集团外购件的特殊要求，包括对产品、过程以及在检验技术上的特殊要求。以确定质量能力为目的的过程审核只能由大众汽车集团或其子公司的审核员执行。在确定备选供应商/供应商之前，可有大众汽车集团审核员对其进行评估和选择。进一步的评估将会在产品开发/过程开发阶段以及批量生产时进行。

　　仪征耀皮汽车玻璃有限公司专业从事汽车玻璃生产、销售，生产规模、技术水平均在行业内处于领先地位。公司年产80万套汽车玻璃项目，总投资10亿元，新建生产、办公及附属用房71526平方米，引进预处理等关键设备，部分引进深弯钢化炉、自制高速车门钢化炉、前档连续烘弯炉及汽车玻璃生产相关连线设备、辅助设备并添置原片切割机、真空初压机、PVB拉伸机等生产设备100台套。公司2011年11月份正式开工建设，这对进一步完善仪征汽车产业链，为壮大仪征市汽车产业规模注入新的动力。

　　大众汽车集团对供应商质量能力评审准则有很多种，如质量管理体系要求、潜在供应商审核、供应商自我评价、过程审核、产品审核、履行存档责任(D/TLD零件)、供应商技术审核和问题分析等。而在此，大众与供应商之间进行一系列质量管理协议的活动都被称为“大众Formel-Q要求”。根植于心的质量意识和严格的管理制度，为大众赢得了消费者长期的信任。大众公司打造以A级为主体的优秀供应商队伍，逐步淘汰改进愿望不强的供应商，对现有供应商，分阶段实施新零件发包给质量能力A级的供应商，Formel-Q作为大众汽车集团供对供应商质量能力评价的标准，对大众集团所有品牌的供应商以及全球范围内的公司都具有约束力，由于供应商质量能力评价直接关系到供应商能否能拿到大众的项目(对于新供应商)，量产的项目是否会被终止以及是否会从大众得到更多的新项目(对于已经批量的大众供应商)，2012年01月大众第七版Formel-Q正式发布，新版Formel-Q7在上一版的基础上增加了更加严格的要求。供应链管理是新版Formel Q7准则最重大的修订项目之一，直接供应商有责任将新版Formel Q7准则的各项要求迅速地传递给分供方。

　　当下，随着市场竞争日益加剧，上海大众对自己的供应商供货能力的要求也越来越高，而签订质量协议就是大众集团与优秀供应商之间的一种书面质量承诺。质量协议包括质量能力、新零件质量、批量成熟三个部分。

　　大众将其名下的供应商划分为A级、B级和C级三类。大众对供应商的要求，2008年是A级供应商占总供应商的50%;2009年A级供应商达到70%，C级供应商为0;2010年之后，取消所有的B级和C级供应商，即只剩下A级供应商。

　　因此，赛学帮助企业提升公司的制造能力和水平，达到大众Formel-Q7要求，让客户满意力求最终成为大众A级供应商。而眼下，为了提升自身的质量能力，首先企业要通过自我审核，才能为达到并有效地通过大众汽车集团特殊的质量体系要求，以及对过程和产品的要求等铺平道路。

　　赛学将为广大中小企业提供Formel-Q第七版培训，Formel-Q公开课培训，Formel-Q体系，Formel-Q企业内训，Formel-Q咨询项目 Formel-Q常年顾问服务!