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上海德朗能启动新版iso9001+iso14001和OHSAS18001三体系整合改版辅导

  2017年07月07日上海德朗能新能源有限公司启动新版iso9001、iso14001和OHSAS18001三体系整合改版辅导。德朗能于2001年10月在上海奉贤区成立,并先后于上海、深圳、张家港、宁波、天津设立生产基地和销售中心。产业以电芯制造为主,并逐步向中下游系统集成业务延伸,现已经成为国内知名绿色能源解决方案供应商,产业涵盖动力锂离子电池、电池控制系统、民用电池及相关产品的研发、设计、生产、销售及服务。
ISO9001转版认证

  德朗能集团现有总资产逾100,000万元,厂房总面积超过9万平米,现有员工约2000人。2016年,集团预计可实现收入100,000万元,并计划近期实现系统集成业务新三板挂牌,电芯业务主板上市。

  集团旗下主要拥品牌包括: “次世代”、“德朗能”、“DLG”、“德朗”“DLG Power”,其中“DLG” 、“次世代”、“德朗能”在电子消费类行业品牌知名度极高,并在海外多个国家注册及推广。

  德朗能始终以“电池专家,持续经营,回报社会”为目标,以“专注、创新、务实、合作”为经营理念,以市场需求为导向,不断推出适应市场和客户需求的高性能产品;致力成为世界级锂电专家,为全球客户提供先进的绿色新能源解决方案,打造新能源领域世界级领导品牌。

  做好ISO9001转版,必须认清我们组织所处的内外部环境。影响质量环境职业健康安全管理的环境,可按照层次分为宏观、中观和微观。我们普遍采用PEST模型,即从政治与法律、经济因素、社会、文化、人口与环境因素和技术等方面分析宏观环境。全球化与风险经济、新科技浪潮与知识经济、生态危机、合作博弈新格局、多元文化的融合与冲突、新能源企业的崛起与转型。它们共同影响着新能源企业的发展和前景。我们从企业的目标、市场、资源、能力和环境研究来分析机遇和挑战。企业要生存,要发展,必须依赖一个支撑系统,这个系统由目标、社会需求、资源、能力和环境五个方面组成。

  诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,管理就是决策,决策就是决定解决问题的方案。决策的第一步是发现问题。从企业管理角度,问题就是影响企业生存发展的疑问、矛盾和障碍。目前我们中小企业的问题特别多,怎么梳理?我们的趋势怎么办?

  上海赛学021-60528019先见先行,将使您的组织尽早受益。上海赛学专注于ISO9001转版认证(奉贤、徐汇、闵行、松江、嘉定、金山、普陀等客户)提供免费上门进行差距分析和诊断,列出详细的计划。为了减少探索的代价,我们应当研究国内外企业创造机遇、解决问题的经验,赛学顾问认为研究趋势正是实践经验证明的有效途径。

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