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江苏鹰王服饰通过质量环境职业健康安全三体系审核

   

  2019年03月25-26日江苏鹰王服饰有限公司通过著名认证公司ACM的质量环境职业健康安全三体系审核。江苏江苏鹰王服饰有限公司前身是无锡市鹰王防雨服饰有限公司,成立于1997年,是专业生产防雨服饰的厂家。成立至今,企业经历了生产规模从小到大,生产品种逐渐增多,产品质量从好到优的过程。现有年生产100万套的能力,共有5大类防雨系列产品可供选择:自行车雨披(成人、儿童);摩托车雨披、雨衣、雨罩; 邮电、铁路、环卫、消防等安全雨衣;各种时装、休闲雨衣套装;各厂矿企业广告宣传雨衣、雨披。 企业参照国内先进的管理模式,注重对员工的严格考核,合理任用。公司拥有先进设备,产品质量符合质监要求,公司始终把产品质量放在首位。伴随着经营产品系列化,经营方式多样化而不断努力; 企业的市场阵容不断扩大,经营业绩不断增长,为企业再攀高峰奠定了坚实的基础。 我们的承诺是:把优质的产品,优良的服务奉献给每一位消费者! 热忱欢迎新老客户光临合作指导,携手共进,共同发展!

      质量管理体系认证

  时代前进社会发展,人们生活水平日益提高,雨衣服装行业迎来了划时代的消费升级——爱美人士在要求雨衣基本功能下,也有技术及产品质量高标准要求。江苏鹰王服饰有限公司深挖消费升级需求,率行业之先,于2018年9月,开始导入了拥有以专业性和权威性享誉全球、基于ISO9001质量保证体系基础上加入服务产业特殊标准SQS赛学质量管理体系,围绕安全、质量、产品、服务、流程、管理等方面,进行了严格的测试、检验及标准化规范。本次审核覆盖了公司全部部门及单位,分别对公司的内外部环境、领导作用、策划、支持、项目运行、绩效评价、改进实施了过程审核,并与公司领导层进行了座谈。公司在三体系的顶层设计、制度建设、项目过程控制及效果、以及体系运行绩效方面表现突出,给审核组留下了深刻的印象。连外国专家对公司质量环境和职业健康安全管理都赞不绝口。

  英国ACM集团,覆盖能源、工业、汽车、铁路、轨道交通、医疗、食品等37个不同行业,提供2500种保障质量和环境安全的相关服务,服务客户覆盖欧洲、美洲、亚洲、非洲、大洋洲等全球66个国家,主要从事ISO9001、ISO14001、ISO22000、OHSAS18001、ISO50001、ISO27001、知识产权等管理体系认证业务,于2008年获得英国皇家认可委员会UKAS认可,在美国、加拿大、俄罗斯、意大利、日本、韩国、坦沙尼亚、孟加拉国、保加利亚、柬埔寨、捷克、希腊、匈牙利、印度、印度尼西亚、伊朗、以色列、马来西亚、新加坡、缅甸、巴基斯坦、泰国、土耳其和越南等二十多个国家和地区设有海外分支机构。可在全球开展质量管理体系、环境管理体系、食品安全体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系和信息安全管理体系等域的认证业务。

  ACM LIMITED认可范围非常广泛,可向客户提供各经济领域有效的增值的认证服务,在英国和世界各地获得良好的声誉。ACM LIMITED成立以来先后为8000多家客户提供了认证服务,其中包括:福特汽车公司、英国电信公司、Jaguar汽车公司、马可尼研究中心、美国航天航空协会、Checkmate国际有限公司等知名大企业,也有很多中小型企业。

  鹰王服饰的赵经理说,感谢赛学SQS李老师的咨询辅导,通过质量环境和职业健康安全管理体系不仅能显著提升公司的技术安全、产品质量以及服务水平,从长远发展和战略规划来看,更能帮助公司提升自身修养、满足客户更高标准的服务需求、保持品牌核心竞争力,行成 “员工、客户、公司”三赢的局面。

     三体系认证

  通过三体系认证,不是结束,而是全新发展的开始。公司将始终坚持追求精益求精的工匠技艺、安全可信赖的产品质量与臻于至善的服务体系,以先锋力量,推动行业标准的完善,共建中国雨衣服饰行业全新秩序。

  质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。

  推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证证书?

  企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书,不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益,甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待,使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪,大家还是随心所欲的工作。

  这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象,建立的体系与实际运行不符,做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面,实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”,从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。

  李老师将对价值流的概念、理论知识进行全面系统的培训,运用所学方式站在万米高空从流程外审视流程,先对VSM价值流改善的产品范围、项目团队、数据与资料收集等相关的准备工作,初步识别VSM改善方向。将爆炸图整理成价值流图,转换可量化的评估表,输出年度价值流行动计划。

  质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结,是规范性的指导文件,但是程序文件也不可能面面俱到,只有在生产经营的管理过程中,以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题,经过不断地总结提炼,形成今后指导的程序文件。

  赛学李老师认为:简单-好用-高效的质量管理体系才是客户的需求。 如果我们咨询辅导的速度足够快,距离就不是问题。如果距离比较短,速度就不是问题。如果从客户需求到服务实现的流程足够快,就会与客户融为一体,服务自然好,效果肯定佳。

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