iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-60528029  60528019
首 页
公司简介
培训计划
企业内训
业务流程
经营业绩
咨询团队
联系方式
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    ISO45001认证
    ISO/TS16949认证
    ISO27001认证
    ISO20000认证
    OHSAS18000认证
    ISO22000认证
    BSCI认证
    AS9100认证
    TL9000认证
    ISO50001能源管理体系
    ISO13485认证
    SA8000认证
  QC080000认证
    安全生产标准化认证
  证书查询
 最新开班课程
IATF16949:2016内审员培训
TS16949内审员培训
ISO9001内审员培训
ISO14001+OHSAS18001二合一培训
ISO14001内审员培训
OHSAS18000内审员培训
ESD内审员培训
外审员培训
TS16949五大工具培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
PMC生产计划与物料控制
ISO13485:2016内审员培训
CQI-11电镀系统评估培训
班组长系列知识
SQE供应商质量管理培训
Poka Yoke技术应用培训
ISO22000内审员培训

 班组长现场管理的“庖丁解牛”-定置定位管理

本页关键词:定置管理|定位管理|5S定置管理|现场定位管理|现场管理改善培训

    创造高效率的生产现场,构建高质量、低成本和快速反应的竞争优势,同时培养一支有意识、有执行和改善能力的一线干部队伍等加强基础管理对企业的中长期发展意义深远。

  卓越的现场管理是企业高效率运行的重要基础,直接影响到企业在质量、成本、交货期、安全和柔性等方面的业绩能力。改善是现场管理的核心。不但要注重物的改善,更要注重人的改善;不但要注重业务的改善,更要注重工具的学习和方法的改善。

  班组长,即我们常说的“兵头将尾”,论职务是不在册的“官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接管理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如“班长”、“组长”、“领班”、“拉长”、“线长”等,还有的地方叫“一线督导”。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和管理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

  1.注重业务的改善

  目标管理是班组长的第一要职,对比目标找出差距,根据差距找到问题,针对问题分析原因,确定并实施有效的对策,从而推动业务的改善,实现业绩的螺旋式上升。业务改善无止境。未达标的项目求达标,已达标的项目求稳定,已稳定的项目求提升、瞄准标杆,班组管理就是不断在这个过程中做精做细。

  2.注重人的改善

  在企业的经营要素中,人力资源始终是最重要的因素。所以加强现场管理不但要注重业务的改善,更要重视人的改善,因为在现场管理六大要素中,设备、材料、方法、环境和测量系统这五大要素是受人员这一最具主观能动性的要素控制的。

  正因为如此,加强基础管理与其说是管理策略,不如说是人才策略,在规范现场管理的过程中,建立自主改善意识、改善行动和改善氛围,提升干部团队作业的能力和管理水平,培养一支有执行力的干部队伍,使管理与发展同步、人才与发展同步,这对制造业企业的中长期战略实施有着深远的意义。

  以改善为中心进行现场管理,做到日日进步,月月有亮点,这是众多标杆企业现场管理的一大特色,也是广大班组长创造业绩、提升自己的必由之路。

  那么在人的改善中如何提高现场管理能力呢?必须重视这四个步骤:

  A树立正确的现场管理意识,养成现场、现物的好习惯,做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场的三现主义。

  B掌握科学的现场管理方法。正确的方法能使我们举一反三。在现场管理中学习目视管理、作业标准化、推移管理等不断完善现场管理。

  C运用资源高效率地实施现场改善。班组长要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强上下部之间的沟通,学会运用资源高效率的实施现场改善。

  D在不断地总结和反省中提高。成功有道,失败有因。在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以为戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法、提高能力。在现场管理的过程中强化意识,在研究内容的同时运用方法,在完成任务的同时提升能力,长期坚持下来,班组长就能实现从技能型到管理性、从经验型到知识型的转变。

  做好定置管理的五大功能和四个满意

  定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是6S活动的一顶基本内容,是6S活动的深入和发展。

  一、定置管理的五大功能

  1、6S是“最佳推销员”

  清爽、明亮、洁净的工作环境,能提高企业的工作效率和形象,看到这样的工作环境不仅使顾客有信心下订单,而且能吸引优秀的人才到这样的工厂工作。

  2、6S是“节约专家”

  6S定置管理可降低很多不必要的材料以及工具的浪费,可节约订购时间,可调剂物品,变废为宝,充分利用资源、配件等,还能节省工作场所。

  3、6S是安全保障

  (1)全体员工遵守作业标准,不易发生工伤事故;(2)危险地区有预防措施和警告标示,有效减少事故发生;(3)6S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。

  4、6S推动标准化

  (1)6S强调作业的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量有所提高而且稳定;(2)通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。

  5、6S能够形成满意的工作环境

  (1)宽敞、明亮的工作环境,可使员工在工作时心情愉快,有被尊重的感觉;(2)经过6S活动,员工的标准意识慢慢改变,有助于工作的开展;(3)员工归属感增强,人与人之间、主管与部属之间均有良好的互动关系;(4)全员参与的6S活动,能塑造出良性的企业文化。

  二、定制管理能使企业达到四方面满意

  通过6S活动,企业能够健康快速的成长,逐渐发展成为对地区有贡献和影响力的优秀企业,这样的企业可以达到四方面的满意。

  1、投资者满意

  通过6S活动,企业能够达到更高的管理境界,企业的投资者可以获得更大的利润和回报,当然会很满意。

  2、顾客满意

  当一个企业具备技术水平高、生产弹性高,产品高质量、成本低、交期准时这些特点的时候,顾客当然会很满意,看到现场这样整洁、和谐、舒畅、有序,顾客自然会相信该企业的产品质量和服务。

  3、员工满意

  企业的效益好,员工的生活也就富裕了。人性化的管理可以使每一个员工都获得安全感和成就感,员工生命的三分之一都是在生产现场度过的,在这样良好的工作现场,员工自然会感到满意。

  4、社会满意

  当投资者满意、顾客满意、员工满意的时候,企业就会有良好的社会形象,良好的社会形象促使企业热心公益事业、支持环境保护。企业对社会有杰出的贡献,社会当然对企业非常满意。推行6S活动非常简单,只要通过整理、整顿、清扫、清洁、修养的推动,企业的满意度就会自然而然的增加。

 

上一页:班组长培训
下一页:班组管理培训

首页 | 内审员培训 | 联系我们

咨询热线:021-60528029 13817262650
          021-60528019 13370039986
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 邮编:201109

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

网站地图
版权所有 SQS
CopyRight @ 2004