VDA6.3培训 VDA6.5培训

VDA6.3培训/VDA6.5培训

过程审核培训/产品审核培训

培训费用：RMB2500元/人 （包括课程、教材、午餐、茶水及证书等费用）

培训时间:2012年05月30-31日 上海（可安排到厂服务，价格详情请来电咨询）

联系人：李小姐（13817262650）

报名热线： 021-60528029 60901519

报名传真： 021-28120688

网址：http://www.ts16949-sh.com E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn

面临的现状：

★外部环境：
　 •在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
　 •面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
　 •对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？
★内部环境：
　 •在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
　 •对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
　 •其他 ….
　 由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

培训目的：
　　旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

课程对象：
　　采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

课程大纲：
VDA6.3培训大纲
一、介绍
　　VDA.6中系列手册
　　体系/过程/产品审核
　　VDA6.3中1998版和2010版的差别
　　审核员的要求
二、审核过程
　　审核流程
　　过程风险的识别和分析
　　最佳实践/经验教训
三、P2项目管理（PM） PM案例分析
四、P3产品和过程开发的策划
五、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
六、P5供方管理
七、P6过程分析/生产
　　1、过程输入 2、过程流程
　　3、人力资源 4、物质资源
　　5、过程效率 6、过程输出
八、P7顾客支持顾客满意/服务
九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施
　　　
VDA6.5培训大纲
一、引言
　　产品审核的目的和应用范围
　　VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序
　　产品审核的流程
　　产品审核的规定
　　产品审核的监控和评估
　　产品审核的资源
四、审核规划
　　1、检验特性与清单
　　2、检验方法/工具与抽样检验
　　3、零件取样与标识
　　4、零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告
　　偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施

讲师介绍：陆老师
　　 中国质量管理专家，企业实战策划师，国家高级工程师。拥有二十余年企业质量管理实战经历和多年咨询、培训经验。1989年公派日本本田汽车研修两年，先后担任质量科长、厂长、外经委主任、高级咨询师、咨询部经理、审核员、QSA高级审核员等。
　　现任：SQS赛学公司首席VDA6.3和VDA6.5培训专家。
　　服务企业： 东风郑州轻型汽车公司、西门子组件、小松精密模具、日本电波、 上海轮胎集团公司、 日本兴亚（上海）电子、苏州精工机械、佘姚敏孚、三笠器材、苏州上声扬声器、依多科化工、日本精工技研、上海佳辽线束、摩搪碳制品、日成塑料、苏州上声扬声器、日本精工技研、日成塑料( 上海 )、帕卡兴金、玛克特装饰件、宁波华翔电子、化工部西北橡塑研究院、川田机械、上海通华(GE)自控、上海华晖消防工程、上海腾隆电缆粒料、上海金陵泰克信总公司、上海格瑞特科技、上海港城建筑安装、特意达、上海金纯机械、上海华邦涂料、上海快鹿电线电缆、上海爱迪科技、上海宏达着色剂厂、天地科技、横河石化自控、罗森帕格光纤、华众汽车塑料公司、远轻铝业、上海华新橡塑件公司、 无锡美业机械公司、 南京橡胶厂、上海飞华交通器材公司、 福州钜全配件公司、宁波华普冲件公司、三谷眼镜、帝人制机、美菱股份、 日本森尾电工公司等 。
　　 授课风格： 擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的标准理论；善于通过亲身策划的实战，揭示复杂的审核过程；长于采用身临其境的案例，指导企业的管理决策。

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