FMEA培训（第五版）

FMEA潜在失效模式及后果分析培训

FMEA培训费用：2天版3000元/人；3天版4500元/人
（含报名、资料、午餐、证书等费用，同一公司3人<含>9折优惠）

FMEA培训时间：2024年1月22~24日苏州|2024年3月04~06日上海
        2024年5月07~08日嘉兴|2024年7月15~16日苏州
        2024年10月28~30日上海
        （可安排到厂服务，价格详情请来电咨询）

联系人：李老师（13817262650同微信）

电话：021-64196861 64191739

E-mail：peixun@saixuegroup.com

FMEA培训课程
　　《潜在失效模式与后果分析：FMEA》第四版已由AIAG发布，并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”，而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联，因而新版备受关注。

FMEA第四版更新内容：
　　提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA；
　　阐明DFMEA和PFMEA之间的联系，以及与其它核心工具间的联系；
　　强调管理层参与的必要性，及对 FMEA 过程的支持；
　　改善严重度、发生度、探测度的评价基准，更适合真实的分析和使用；
　　澄清对RPN的使用方法，变更纠正措施行动的优先顺序确定方法，不再以某个具体的 RPN 数值作为纠正措施的门槛（Thresholds）；
　　增加附录表格样本，适用于特定情况，包括“标准表格”选项，以满足现有FMEA使用。
　　本课程以产品设计开发过程为主线，配合案例分析，逐步展开FMEA在设计过程中的应用，以及与其它设计开发工具的联结；同时组织学员借助贵司产品开发为例展开练习和讨论。

FMEA手册培训目的
　　通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
　　熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
　　熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

FMEA培训内容

主题/目标		讲师	学员
课程导入		问题提出与FMEA小组组建	自我介绍/分组
		培训目标及要求
1、 FMEA概述	FMEA起源	FMEA哲学	提问及回答老师问题
		FMEA起源及推广
	FMEA类型	FMEA基本格式及其变化
		生产过程风险管理-PFMEA简介
		逆向FMEA
	新版FMEA主要变化	变化的原因及进展
		新版FMEA整体变化思路及其应对
		新版FMEA主要变化点概述
	FMEA应用	新版FMEA在制造领域的应用
		新版FMEA应用流程
		新版FMEA成功法则
2、新版PFMEA-七步法
Step 1-	策划和准备	定义范围	提问及回答老师问题
		5T法与各项准备
Step 2-	结构分析	产品系统/结构分析
		产品/过程特性矩阵分析
Step 3-	功能分析	功能分析常用方法及演练
Step4： 失效分析	失效模式分析	失效模式定义
		失效模式讨论
	失效后果分析	产品失效的外部风险	提问及回答老师问题
		产品失效的内部风险
	失效起因分析	失效起因分析方法与深度
	现行预防方法	常见的问题预防方式	提问及回答老师问题
	现行探测方式	什么是探测	提问及回答老师问题
		常见的问题探测方式
Step5： 风险评估	严重度(S)评估	新版严重度评分表	提问及回答老师问题
	频度(O)评估	AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
	探测度(D)评价	新版探测度评分表之深度解析	提问及回答老师问题
Step6： 优化改进	确定改进顺序	如何根据SOD判定风险等级（H,M,L）	提问及回答老师问题
	确定改进方案	改进方向探讨
		改进方案确定
	评估改进效果	改进措施落实及效果追踪
		重新评估风险（H,M,L）
Step7：成果巩固	管理支持	管理层汇报及沟通、支持
	顾客沟通&确认	顾客沟通交流及批准（必要时）
	结果文件化	FMEA与控制计划及SOP之关联
成果应用	FMEA定期评审	被动改进（客诉、使用现场失效、召回）	提问及回答老师问题 (小结&应用)
		定期评估及更新FMEA
	FMEA成果运用	FMEA颜色管理
		持续改进-FMEA在质量改善中的运用
课程小结	内容小结	课程回顾及FMEA六大评价标准
		回答学员问题及疑点澄清
	课程应用	辅导学员制订培训后的FMEA推广计划	制订培训后的应用计划

FMEA手册培训对象
　　欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

FMEA培训讲师介绍
姓名：James lee
简介：国家注册高级咨询师
　　 PTT国际培训师
　　 曾任国际注册高级审核员
　　国际知名认证集团公司特聘高级讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
　　李老师最擅长的培训科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。
　　李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。

客户反馈
李老师讲课，感觉上比较轻松，形成互动，讲课贴近实际，不枯燥，实用性强，使我们受益匪浅。我们下次还会来听李老师的其他课程。
　　　　　　　　　　　　　　　　GE东芝有机硅（上海）有限公司 郭小姐

授课内容深入浅出，容易理解，小组讨论贴近工作实际出现的问题，案例分析生动形象，课堂气氛比较活跃。
　　　　　　　　　　　　　　　　上海博世力士乐液压及自动化有限公司 陈先生

李老师的培训目标非常明确，内容也充实生动，案例讲解细腻透彻，让人理解更深一层，非常感谢李老师的培训和指导。
　　　　　　　　　　　　　　　　上海汇众汽车制造有限公司 张先生

培训思路清晰，能够学到实际应用的方法，案例分析透彻，很有效果，希望下次还来参加赛学公司举办的其他课程培训班。
　　　　　　　　　　　　　　　　上海嘉音机械有限公司 赵先生

李老师讲课有特色，结合实际，感觉很棒！易于吸收理解，很好的指导我们的工作。 谢谢李老师的深动讲课！
　　　　　　　　　　　　　　　　上海优胜塑胶制品有限公司 王先生

FMEA手册培训报名回执表

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注：请带身份证复印件一张，免冠照片2张。