从企业战略角度认识班组建设

　　
    企业战略又称战略规划，是指为了实现企业的使命和目标，在未来较长时期内，对企业所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体性规划。

　 　著名管理学家彼得-德鲁克认为，企业战略的核心在于回答3个问题，即：我们的企业是什么企业?将是什么企业?应该是什么企业?要回答这3个问题需要进一步回答：谁是我们的顾客? 我们的顾客购买的到底是什么? 我们应当进入什么市场? 什么市场是最有发展前途的市场?等一系列问题。班组管理正是在这些大前提指导下进行的。可以说，没有明确的企业战略，班组管理就会失去方向;没有扎实的班组管理，再好的战略也无法实现。

　　企业战略是由企业高层制定和决策的，看起来距离班组很远，甚至遥不可及。但是，企业战略的落实必须由班组付之实践，把企业战略转化成现实。班组长应认识到，班组是企业战略实现的保证，要从企业战略的高度理解班组建设的重要性。

　　为适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设中，要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化;要把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;要把班组员工培育成有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业、勤奋、创新、踏实、热爱本职岗位的劳动者;要把企业班组建设成安全、文明、高效、凝聚力强、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，为员工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台。

　　为便于企业战略的理解和落实，企业内部要建立相对明晰的战略目标和绩效管理体系;要建立上、中、下顺畅的沟通体系。以前，国有企业定期召开全体员工大会，虽然这种会议有时存在效率不高、无针对性的弊病，但也要从中看到其积极作用：一方面，可以统一全体员工的思想和行动;另一方面，可以让员工及时了解企业动态和阶段性目标，让员工找到归属感和集体荣誉感。现代企业可以利用现代信息技术，召开网络视频会议或者创建内部刊物，创办企业文化墙、广播站、企业BBS、内部信息管理平台等，通过直通信箱、定期学习会、直播热线等方式实现企业高层、中层与基层员工之间的高线互动。

 

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