打破平均主义的奖优罚劣

　　随着现代企业的发展，传统的平均主义薪酬制度已经不再适应，有时甚至会对企业的发展在成阻碍。奖优罚劣、论功行赏已经成为现代企业薪酬制度的主流。

　　作为企业的管理者，如果希望员工能够达到既定的目标，甚至超越目标;如果希望员工能够充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架。你的薪酬政策必须与绩效挂起钩来，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢?

　　通用电气公司前总裁杰克-韦尔奇曾说“我力图确保在每一天的经营中，最有效率的人得到最好的待遇;同时，我们必须查看那些绩效最差的人，并给于一定的处罚。”

　　作为一个管理者，奖罚一定要分明，否则后果是相当糟糕的。

　　其一、会打击员工的积极性。如果一个管理者奖励了一个不该奖励的员工，而把优秀的员工晾在一边不管不问，这会严重挫伤优秀员工的积极性，并且使人们形成在这个公司出色的工作还不如投机取的想法。

　　其二、会失掉公司的优秀人才。如果员工的勤恳工作和有效建议得不到管理者的赏识和关注，久而久之，员工会觉得继续待在这家公司只会埋没自己，最后便会选择离去。

　　要注意的是：奖罚只是一种管理手段，奖罚分明会对工作的落实起到非常积极的效果。如果没有把握做到奖罚分明，还不如不奖不罚，因为奖罚不明所引起的不良后果远比不奖不罚大得多，甚至会使落实的结果偏离初衷。

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