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 QPN培训QPN培训岗位价值评估与激励性薪酬设计培训


岗位价值评估与激励性薪酬设计培训

培训费用:企业上门培训,共2天

培训目的

  1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质;

  2.掌握岗位之间的区别,岗位价值评估的方法及操作技巧;

  3.确定企业的薪酬战略,掌握薪酬设计的步骤及操作要领;

  4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。

联系人:李老师   余老师(13817262650)

电话:021-60528029 60528019

E-mail:training@shsaixue.com.com

培训介绍:
 

  薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢这既是企业管理的重点,也是难点。

  在实践中,我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦,大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题,想改善。但是,如何改善才能确保公平,赢得领导和员工的支持呢这个问题关系重大,处理得当,可以有效解决薪酬不公平,调动员工积极性,处理不当,则会引起领导和员工不满,存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。

培训大纲
  第一单元:薪酬管理概述

   薪酬的本质

   老板与员工关于价值看法的差异

   薪酬管理常见的六大问题

   薪酬管理的目的

   支付薪酬的3P-M定律

   薪酬设计的七个原则

   薪酬设计的基本思路与薪酬战略

  第二单元:岗位价值评估

   岗位价值评估的重要性

   岗位价值评估的定义

   岗位价值评估角色分工

   岗位价值评估的基础

   岗位价值评估常用的方法

  第三单元:排序法岗位价值评估技巧

   排序法岗位价值评估流程

  2 第一步:规范排序岗位

  2 第二步:确定岗位职责

  2 第三步:设计岗位排序表

  2 第四步:岗位价值排序

  2 第五步:确定岗位价值顺序

  2 第六步:划分岗位价值等级

   排序法岗位价值评估实战模拟

  2 排序法使用注意事项

   案例分析:X公司为何人工成本下降而业绩高增长

   现场演练:运用岗位价值评估模型评估岗位价值

  第四单元:要素评估法

   要素法岗位价值评估流程

  2 第一步:规范公司岗位

  2 第二步:确定岗位职责

  2 第三步:设计岗位价值评估要素

  2 第四步:成立岗位价值评估小组

  2 第五步:解释岗位价值评估要素

  2 第六步:标杆岗位价值评估

  2 第七步:企业岗位价值评估

  2 第八步:划分岗位价值等级

   岗位评估要素分析

   岗位评估模型权重分析

   岗位评估模型选择注意事项

   要素评估实战模拟

  2 案例分析:M公司要素法岗位价值评估案例

  2 要素法岗位价值评估实战模拟

  2 要素法岗位价值评估注意事项

   小组讨论:Y公司如何解决同酬不同岗位的问题

  第五单元:职等划分技巧

   职等的价值

   职等的定义

   职等划分流程

   职等划分实战模拟

   H型职等设计

   职等划分注意事项

   案例分析:H型薪酬结构与技术型员工晋升

  第六单元:薪点设计技巧

   薪点的价值

   薪点的定义

   薪点划分流程

   薪点划分实战模拟

   薪点划分注意事项

   宽带薪酬、重合度与级差

  第七单元:激励性薪酬设计

   薪酬如何与绩效挂钩

   如何设计年薪制

   如何通过长期激励留住人才

   案例分析:工资递延支付及激励作用

   薪酬转型套型注意事项

   薪酬转型如何平稳过渡

   岗位胜任力不足员工的薪酬处理

   企业人力成本控制管理

   案例分析:华为公司的激励性薪酬设计

   课程总结与答疑

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