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用研发战略管理牵引企业产品的研发

  
   产品经理培训必看:研发战略愿景是指公司技术路线和产品路线将往哪里去,产品创新和技术战略是研发战略的组成部分,包括以下内容:

  1、公司总体产品研发活动的目标,产品研发方向,开发的核心技术,瞄准的细分市场。

  2、产品研发的作用,及新产品如何与公司的整体目标相吻合。

  3、战略重点领域,包括细分市场、技术、产品类别及优先性。

  4、配置情况,即费用在不同领域(技术预研、技术开发、产品预研、产品研发、产品维护)的分配。

  5、如何打入每一个细分市场。

  研发战略是对公司研发工作系统性、前瞻性的思考,给人们描绘公司的目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因,为研发工作指明了方向。通过研发战略,公司可以定义要开发产品的类型,区分自己与竞争对手的产品,确定将何种新技术引入新产品,以及确定开发新产品的优先顺序。研发战略提供了一个框架,供管理人员在决策评审过程中决策和设立优先顺序,并同时为产品研发项目团队确立了行动指南,供其定义产品。

  缺乏研发战略,企业将缺乏明确的方向和目标,也难找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

  缺乏研发战略,企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此失去在一些重要领域获得成功的机会。

  缺乏研发战略,企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,很残破研发效率低下。

  在企业整体研发战略的指引下,企业可以以确定的路标和规划作指引来开发具体产品或技术,减少盲目冲动导致的研发投资损失,规范开发的进度。同时,研发战略体系作为公司常务性的工作,会随着市场、公司资源能力等进行周期性或重大事件驱动型的动态回顾和调整,保证研发战略始终面向市场、立足现实,直到满足客户需求的产品、技术的开发。

  通过大量企业调研发现,研发战略制定的常见不足之处如下:

  1、公司里没有专门组织来负责研发战略,缺少战略规划部。

  2、研发战略没有一个正式过程,它往往成为年度预算过程中的一项表面工作,甚至用年度计划替代研发战略规划。

  3、公司不能有效的评估其产品战略机遇,开发出了平庸的产品。

  4、产品战略过时,将眼光集中在当前而非将来客户的需要和市场潮流上。

  5、由于产品战略是内部驱动而非客户驱动,造成产品不具备竞争力。竞争性分析肤浅,竞争定位不明确。

  6、由于没有产品战略眼光指导项目开发工作人员,所以实际产品研发与初衷不符。

  7、产品战略常常没有被定义或表述清楚,甚至在公司内部也没有正式或非正式的讨论。选择开发的产品也没有与整个产品战略保持一致。

  8、有时产品战略与开发项目相隔太远,以至于前者是一纸厚望,对于实际选择的项目却没有任何指导作用。

  有些公司建立了自己的商业战略做法、机构建设、产业及竞争地位,所以具体的研发战略因公司的不同而有所不同。虽然如此,研发战略仍可作为一个过程来管理。上海赛学企管开设市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训等研发课程!

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