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 为你解读目视管理的概念与要点

   

  目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,来组织现场活动,达到提高工作效率的一种管理方式。目视管理的适用范围很广,工作相关的全部要素都是其管理对象,如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具及设备等。

  在现场工作中,目视管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣,促进其积极参与与经营的行动;便于与员工达成共识,朝着共同的目标前进;提升企业形象,是显示公司管理水平最有力的工具;强化企业品质,通过作业标准化、原因分析方法的改善,使员工达到自动自发的境界。

  目视管理以后的区域整齐、规范,令人赏心悦目;容易点检,容易发现异样,一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及两者的差异和问题所在。

  目视管理的常用工具包括信号灯、标志牌、画线、颜色板、操作流程图、样本及警势示线等。在目是管理中,颜色的使用是最常见的,不同的色彩会给人不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感。

  目视管理的要点

  1、任何人使用都一样方便,一样准确,不会产生歧义。例如,交通红路灯在全世界都是一样的含义。

  2、在想要管理的地方做标示。在不要管理的地方做标示,会使人摸不找头脑。

  3、任何人都容易遵守,也容易更改。将管理内容简单化,“行”还是“不行”,“停”还是“不停”,往哪前进,禁止还是快速通过等。

  4、容易知道正常与否,任何人都能看得出来。压力是否超过,设备是否正常,质量是否合格,生产是否均衡等,一目了然。

  5、有助于把作业场所变得明亮、整洁,维持安全、愉快的环境。如果颜色、灯光等搭配合理,将会为工作场所营造温馨和谐的氛围。

 

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