为你解读目视管理的概念与要点

　　　

　　目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场活动，达到提高工作效率的一种管理方式。目视管理的适用范围很广，工作相关的全部要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具及设备等。

　　在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣，促进其积极参与与经营的行动;便于与员工达成共识，朝着共同的目标前进;提升企业形象，是显示公司管理水平最有力的工具;强化企业品质，通过作业标准化、原因分析方法的改善，使员工达到自动自发的境界。

　　目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目;容易点检，容易发现异样，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及两者的差异和问题所在。

　　目视管理的常用工具包括信号灯、标志牌、画线、颜色板、操作流程图、样本及警势示线等。在目是管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感。

　　目视管理的要点

　　1、任何人使用都一样方便，一样准确，不会产生歧义。例如，交通红路灯在全世界都是一样的含义。

　　2、在想要管理的地方做标示。在不要管理的地方做标示，会使人摸不找头脑。

　　3、任何人都容易遵守，也容易更改。将管理内容简单化，“行”还是“不行”，“停”还是“不停”，往哪前进，禁止还是快速通过等。

　　4、容易知道正常与否，任何人都能看得出来。压力是否超过，设备是否正常，质量是否合格，生产是否均衡等，一目了然。

　　5、有助于把作业场所变得明亮、整洁，维持安全、愉快的环境。如果颜色、灯光等搭配合理，将会为工作场所营造温馨和谐的氛围。

 

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