塑造优秀的班组文化

　　　

　　成功不是一人表演的独角戏，而是需要所有员工齐心协力、共同协作。让班组员工拥有共同的目标和梦想，发挥出各自的主观能动性，使班组管理中最关键的问题之一。

　　一个卓越班组必然是所有班组成员都拥有很强的归属感，感到自己是在为属于自己的“家”奋斗。一个优秀班组，通常具有以下特点。

　　1、目标清晰

　　目标就是班组的使命，达到目标就是班组存在的价值。没有清晰的目标，班组的存在就失去了意义。班组的每个成员对班组的目标必须十分明确，理解和认同共同的目标愿景，并愿意为要达到的目标奉献自己的力量。

　　2、结构合理

　　一是数量上合理。要根据达到目标的需要来确定班组人数，人员过多容易滋生目标外的闲杂事;过少则使得班组成员承担的工作责任过大，难以达到目标。

　　二是人员组成上合理。班组长要打造高绩效的班组，班组成员个体优势应与班组工作需要相匹配。

　　三是员工能力互补。班组长应充分实现人员能力的互补，以实现人力资源的最优化。

　　3、凝聚力强

　　凝聚力强的班组对成员有内在的“吸引力”，组员对班组有由衷的“向心力”、强烈的自豪感和归属感;班组成员之间主动互相帮助，相互激励，相互扶持。

　　4、有效授权

　　有效授权可以帮班组长摆脱能够由班组员工完成的日常任务，专心处理更重的问题，还有助于培养下属的工作能力，提高班组士气。

　　5、良好的关系和沟通

　　班组内人人坦诚相待，沟通顺畅无障碍，相互配合，友好合作。

　　6、卓越的执行力

　　优秀的班组具备清晰的解决问题的程序，高效的决策效率，卓越的创新能力，迅速有效的执行目标的能力，迅速产出良好绩效、卓越的产品品质的能力。

　　7、优秀的班组长

　　俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一个好的班组更是如此。只有优秀的班组长才能带出卓越的班组。

 

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