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从专业走向管理要认清哪些

  

  大多数企业员工晋升的方法之一就是内部提拔,能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人。所以从专业人才走向管理成为了一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才,这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫,甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境。那么,专业人才如何才能打通管理的大门呢?

  从专业走向管理,是需要观念和做事方法的双重转变,有几点体会如下:

  一、专业人才要转化为管理人员,首先要解决的问题就是明确自己的角色和职责后,克服以前所有专业人士的工作思维和习惯。接下来要养成三种个人的习惯:关注结果、眼观大图、紧扣要事以及三个团队的习惯:创造信任、集思广益和发展优势。

  个人习惯可以自行修炼,而团队的习惯则需要与他人互动。最后一环则是要掌握一些工具和方法,例如:分派与授权、领导与权威、计划与决策、控制与纠纷等。这三者互相之间是发展的,因而学习这些内容必须带着开放的心态、批判和思考的方法来进行。

  二、 专业人才走向管理人员的四大障碍:

  1、强将手下无弱兵

  2、不打无准备之仗

  3、亲力亲为

  4、追求技术完美

  三、管理者的职责:

  管理者的职责也是基本功,主要有四个:计划、领导和控制组织、组织。

  四、管理者应有的习惯:

  (一)思维的层次

  1、意识

  2、潜意识

  3、前意识

  (二)习惯的养成

  1、意识层面改变行为

  2、习惯的形成

  3、主观能动性的作用

  4、利益回报点

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下一篇:菜鸟从技术走向管理的历程和心得

 

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