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从技术走向管理的几个要点

  

  什么是技术,什么是管理?管理学上没有标准的答案,关键是要看实际应用。管理活动从不同的角度出发,可以有不同的理解。彼得德鲁克说:管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

  下面就来介绍下从技术走向管理的要点。

  1、作为管理者要对自己有个角色认知。知道自己所处的位置要管理什么事物,管理什么人物,自己应该怎样去管?任何一个人要想成为一个管理者,都要走过三个不同的阶段。即让别人做事,让大家开心做事,但是首先要自己先做好事。

  2、管理者要在公司内定好位:承上启下。高层讲公司集团运作系统化,中层管理者讲工作合理化,基层员工讲究流程程序标准化。所以作为中层管理者来说,必须对上要领会并彻底贯彻落实高层领导的指示要求;对下要规范基层员工的工作标准,使之符合管理的要求。因此,中层领导往往会面临这样一个问题:对上级要负责,对下级也要负责。

  3、管理者要合理决策。高层强调公司集团系统化,中层管理者讲究工作合理化。那么,合理化究竟是什么?合理化就是要因人、因时、因事、因地的做出的一个符合公司运作发展的决策过程。 好的决策出来,必须有好的执行力才能解决问题。执行很重要,有的时候决策对了,执行方法不对也容易把事情搞砸。坚强的执行力等于成功的一半。

  4、沟通是很重要的。可以说,没有沟通完成一件事情是很困难的。为了完成一件事情,碰到了各方面的阻力压力和困难,你该怎么办,只有去协调和组织,只有去沟通。沟通的首要前提是要有共同语言,有共同的想法愿景,才能劲往一处使,心往一块想。沟通必须以结果为导向。没有结果的沟通最好不要沟通。沟通讲究内方外圆。沟通一定有结果。

  5、学会表扬和批评。克服中国人传统的内敛的性格特点,赞美就要不吝赞美之词,比如刚刚完成的奥运会。能当众就当众。有两种人你永远无法激励他:无欲则刚的人,没有进取心的人。表扬和批评都要注重场合。

  6、学会管理时间:有的人一天25小时都不够用。其实不是时间不够用,而是你没有合理的利用时间。要学会对没有用的事情说不,做事情前和充分考虑事情处理方法,做到不浪费时间。

  总之,从技术走向管理岗位面临诸多挑战,对事情的考虑要大而精,为了目标的完成要多方面的分析;也要考虑的精细一些,因为细节决定竞争力,决定成败。

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