从技术走向管理的几个要点

　　

　　什么是技术，什么是管理?管理学上没有标准的答案，关键是要看实际应用。管理活动从不同的角度出发，可以有不同的理解。彼得德鲁克说：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

　　下面就来介绍下从技术走向管理的要点。

　　1、作为管理者要对自己有个角色认知。知道自己所处的位置要管理什么事物，管理什么人物，自己应该怎样去管?任何一个人要想成为一个管理者，都要走过三个不同的阶段。即让别人做事，让大家开心做事，但是首先要自己先做好事。

　　2、管理者要在公司内定好位：承上启下。高层讲公司集团运作系统化，中层管理者讲工作合理化，基层员工讲究流程程序标准化。所以作为中层管理者来说，必须对上要领会并彻底贯彻落实高层领导的指示要求;对下要规范基层员工的工作标准，使之符合管理的要求。因此，中层领导往往会面临这样一个问题：对上级要负责，对下级也要负责。

　　3、管理者要合理决策。高层强调公司集团系统化，中层管理者讲究工作合理化。那么，合理化究竟是什么?合理化就是要因人、因时、因事、因地的做出的一个符合公司运作发展的决策过程。 好的决策出来，必须有好的执行力才能解决问题。执行很重要，有的时候决策对了，执行方法不对也容易把事情搞砸。坚强的执行力等于成功的一半。

　　4、沟通是很重要的。可以说，没有沟通完成一件事情是很困难的。为了完成一件事情，碰到了各方面的阻力压力和困难，你该怎么办，只有去协调和组织，只有去沟通。沟通的首要前提是要有共同语言，有共同的想法愿景，才能劲往一处使，心往一块想。沟通必须以结果为导向。没有结果的沟通最好不要沟通。沟通讲究内方外圆。沟通一定有结果。

　　5、学会表扬和批评。克服中国人传统的内敛的性格特点，赞美就要不吝赞美之词，比如刚刚完成的奥运会。能当众就当众。有两种人你永远无法激励他：无欲则刚的人，没有进取心的人。表扬和批评都要注重场合。

　　6、学会管理时间：有的人一天25小时都不够用。其实不是时间不够用，而是你没有合理的利用时间。要学会对没有用的事情说不，做事情前和充分考虑事情处理方法，做到不浪费时间。

　　总之，从技术走向管理岗位面临诸多挑战，对事情的考虑要大而精，为了目标的完成要多方面的分析;也要考虑的精细一些，因为细节决定竞争力，决定成败。

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