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课程编号	课程名称	推荐课时	培训方式
精益生产系列
LP01	精益生产（丰田生产系统TPS)	2天	厂内班&公开班
LP02	拉动系统及准时化生产JIT	2天	厂内班&公开班
LP03	精益6S与目视化管理	2天	厂内班&公开班
LP04	6S推行主管与督导师训练	2天	厂内班&公开班
LP05	如何彻底排除现场7大浪费	1天	厂内班&公开班
LP06	生产现场管理	2天	厂内班&公开班
LP07	PMC生产计划与物料控制	2天	厂内班&公开班
LP08	标准化作业	2天	厂内班&公开班
LP09	价值流图的分析与应用VSM	2天	厂内班&公开班
LP10	全面生产维护实战TPM	2天	厂内班&公开班
LP11	防错技术 Mistake Proofing	1天	厂内班&公开班
LP12	精益质量管理	2天	厂内班&公开班
LP13	TWI一线主管技能提升训练	2天	厂内班&公开班
LP14	流程管理与持续改善	1天	厂内班&公开班
LP15	精益物流管理	1天	厂内班&公开班
LP16	均衡拉动生产管理	1天	厂内班&公开班
LP17	IE工业工程应用务实	2天	厂内班&公开班
LP18	精益改善Kaizen	2天	厂内班&公开班
LP19	TPM全面生产维护保养	2天	厂内班&公开班
LP20	看板管理与目视管理	1天	厂内班&公开班
六西格玛系列
SS01	六西格玛导入	1天	厂内班&公开班
SS02	六西格玛倡导者培训	2天	厂内班&公开班
SS03	六西格玛绿带	10天	厂内班&公开班
SS04	六西格玛黑带	20天	厂内班&公开班
SS05	MINITAB软件应用	2天	厂内班&公开班
SS06	基于MINITAB的统计过程控制技术(SPC)	2天	厂内班&公开班
SS07	基于MINITAB的测量系统分析(MSA)	2天	厂内班&公开班
SS08	基于MINITAB的失效模式及影响分析(FMEA)	2天	厂内班&公开班
SS09	精益六西格玛	2天	厂内班&公开班
综合管理系列
IM01	综合领导才能提升训练	2天	厂内班&公开班
IM02	打造自主管理的优秀员工	2天	厂内班&公开班
IM03	目标管理与绩效考核	2天	厂内班&公开班
IM04	班组长管理实务	1天	厂内班&公开班
IM05	优秀班组长能力提升训练	2天	厂内班&公开班
IM06	优秀品管员能力提升训练	2天	厂内班&公开班
IM07	优秀管理者代表能力提升训练	2天	厂内班&公开班
IM08	企业内部培训师（TTT)	2天	厂内班&公开班
IM09	高效团队建设	2天	厂内班&公开班
IM10	8D问题有效解决的技巧	2天	厂内班&公开班
IM11	纪律执行与激励员工	2天	厂内班&公开班
IM12	高效沟通技巧	2天	厂内班&公开班
IM13	人际关系与办公室礼仪	2天	厂内班&公开班
IM14	供应商的选择、评估和综合管理	2天	厂内班&公开班

质量管理系列
QM01	QFD质量功能展开	2天	厂内班&公开班
QM02	D0E试验设计	2天	厂内班&公开班
QM03	VE价值工程	2天	厂内班&公开班
QM04	质量成本管理	2天	厂内班&公开班
QM05	APQP&PPAP质量先期策划与生产件批准程序	2天	厂内班&公开班
QM06	SPC统计过程控制	2天	厂内班&公开班
QM07	MSA测量系统分析	2天	厂内班&公开班
QM08	FMEA失效模式与后果分析	2天	厂内班&公开班
QM09	全面质量管理（TQM)	2天	厂内班&公开班
QM10	供应商质量管理	2天	厂内班&公开班
QM11	品管圈活动（QCC)	2天	厂内班&公开班
QM12	QC7大手法	1天	厂内班&公开班
QM13	新QC7大手法	1天	厂内班&公开班
QM14	抽样检验管理培训	1天	厂内班&公开班
QM15	8D问题解决程序	1天	厂内班&公开班
QM16	标杆管理Benchmarking	2天	厂内班&公开班
QM17	PDCA过程方法	1天	厂内班&公开班
QM18	SQE供应商质量管理与工具应用	2天	厂内班&公开班
QM19	质量安全意识和质量安全工具	2天	厂内班&公开班
管理体系系列
汽车工业质量管理
MS01	IS0/TS16949标准精细讲解	2天	厂内班&公开班
MS02	IS0/TS16949汽车工业内审员	3天	厂内班&公开班
MS03	IS0/TS16949 之 C0P/MP/SP实施指南	1天	厂内班&公开班
MS04	产品质量先期策划和控制计划(AIAG之APQP&CP)	2天	厂内班&公开班
MS05	生产件批准程序(AIAG之PPAP)	1天	厂内班&公开班
MS06	统计过程控制（AIAG之SPC)	1天	厂内班&公开班
MS07	测量系统分析(AIAG之MSA)	1天	厂内班&公开班
MS08	潜在失效模式及后果分析（AIAG之FMEA)	1天	厂内班&公开班
MS09	AIAG 五大核心工具（APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)	5天	厂内班&公开班
MS10	产品审核(VDA6.3)	1天	厂内班&公开班
MS11	过程审核(VDA6.5)	1天	厂内班&公开班
MS12	德国大众供应商质量能力评定准则（Formel-Q)	2天	厂内班&公开班
MS13	福特汽车质量管理体系（Q1)	2天	厂内班&公开班
MS14	通用汽车质量保证体系（QSB)	2天	厂内班&公开班
MS15	雷诺/日产联合新产品质量程序（ANPQP)	2天	厂内班&公开班

航空航天质量管理
MS16	AS9100标准精细讲解	2天	厂内班&公开班
MS17	AS9100技术状态管理	1天	厂内班
MS18	AS9100首件检验	1天	厂内班
MS19	AS9100航空航天质量管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
轨道交通质量管理
MS20	IRIS标准精细讲解	2天	厂内班&公开班
MS21	RAMS (可靠性、可用性、可维护性、安全性）	2天	厂内班&公开班
MS22	IRIS轨道交通质量管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
医疗器械质量管理
MS23	IS013485标准精细讲解	2天	厂内班&公开班
MS24	医疗器械风险管理（IS014971)	1天	厂内班&公开班
MS25	IS013485医疗器械质量管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
食品安全管理
MS26	FSSC22000标准精细讲解	2天	厂内班
MS27	危害分析和关键控制点（HACCP)原理与应用	2天	厂内班&公开班
MS28	GMP (良好生产规范）在食品行业中的应用	2天	厂内班&公开班
MS29	IS022000食品安全管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
有害物资管理
MS30	QC080000标准精解	1天	厂内班
MS31	RoHS&WEEE 指令	1天	厂内班
MS32	绿色伙伴验厂（S0NY-GP)培训	2天	厂内班
MS33	QC080000有害物质过程管理内审员	3天	厂内班&公开班
环境、职业健康和安全（EHS)
MS34	IS014001环境管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS35	0HSAS18001职业健康安全管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS36	IS014064温室气体计算及验证内审员	3天	厂内班&公开班
MS37	EHS因素识别与风险评价	2天	厂内班&公开班
MS38	EHS法律法规	2天	厂内班&公开班
MS39	应急预案与演练	2天	厂内班&公开班
MS40	事故处理	2天	厂内班&公开班
MS41	危险化学品管理	2天	厂内班&公开班
MS42	EHS工厂安全、健康与环境管理务实训练	2天	厂内班&公开班
通用管理体系
MS43	IS09001质量管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS44	质量管理体系文件编写技巧	1天	厂内班&公开班
MS45	IS09001&IS014001&0HSAS18001 整合内审员	3天	厂内班&公开班
MS46	IS027001信息安全管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS47	IS020000IT服务管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS48	TL9000通讯行业质量管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS49	IS028000供应链安全管理体系标准理解	2天	厂内班&公开班
MS50	SA8000社会责任管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS51	能源管理体系内审员	3天	厂内班&公开班
MS52	IS0/IEC17025标准理解与实施	1天	厂内班&公开班

如对上述课程有兴趣，可以直接联系我司培训专员或市场代表，索要具体课程的培训大纲/填写“培训报名表(附表1)”传真至我司，或者登陆我司网站(www.chinaglpx.com)了解我司近期公开课程！
讲师团队构成
赛学公司的讲师团队由资深企管顾问、高级职业经理人、IATCA/CCAA注册高级审核员/咨询师、6SIGMA黑带/黑带大师、精益大师、大学教授、职业PTT讲师等资格的专业人员组成。
我们所拥有的十多位专职培训师均来自世界500强企业，任总监级及以上职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们在大型企业担任内部培训师，并具有海内外权威机构的相关证书；另外，我们还有更多的特约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年；亦包括高等院校知名学者、专家，同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。

其中：
6SIGMA培训讲师：
多名美国通用电气GE和美国摩托罗拉M0T0R0LA培养的黑带大师（MBB) /黑带（BB)和中质协认可合格黑带培训师任教担任讲师，曾为数百家企业进行六西格玛咨询和培训，成功培训绿带1000余名，黑带200余名。
LP精益生产培训讲师：
多名长期在丰田汽车、丰田核心关系企业和其他世界500强在华投资工厂中担任高级管理职务的培训师，他们具备系统先进的国际管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。
汽车、火车和飞机工业系列和质量管理工具培训讲师：
赛学公司的专任培训师，多年质量管理咨询和培训经验，均为工业制造、质量管理、工业工程等专业背景，具有长年的整机厂、核心零部件等大型企业的管理经验。大多数都拥有国家/国际注册咨询师/高级咨询师资格。
管理体系和标准培训讲师：
赛学公司的专任培训师，多年管理体系咨询和培训经验。全部都拥有IATCA/CCAA注册高级审核员/高级咨询师资格。
赛学培训特色
专业的管理培训优势
赛学公司是专业致力于管理顾问和培训的专业机构，长期专注于管理领域的顾问和培训的研究与实践，形成了一整套专业而独特的管理培训思路和方法，使深奥、晦涩的管理理论变得生动而实用，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质管理培训服务。
专业的培训师队伍
赛学公司拥有一批专业的、值得信赖的管理顾问和培训专家，他们都具有多年的工作经验和管理经验，以及丰富的培训授课经验，深知企业管理的需要和对管理者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。
专业的培训课程设计
赛学公司拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同国内企业运作的实际情况相结合。
专业而全面的课程主题
我们的课程设置覆盖了企业日常管理和持续改进方面所需的课程。专业而全面的课程设置使我们能够为企业提供优质的管理培训。同时，专业的优势使我们真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的课程。
专业的教学方法
所有课程均使用多媒体教学，立足于小班教学，将每班规模严格控制在30人以内，保证课堂上的互动交流和个别辅导，确保全面细致。同时，讲师通过从国外引进的教学工具和经典案例，将国际管理精华与本土做针对性的结合，使教学更加专业、生动、易于掌握。
广泛的客户群
赛学公司为2000多家各种类型的企业提供过培训和咨询服务，其中包括200多家的世界500强企业，不断丰富的赛学公司的有关各行各业和领域发展的信息库，可为不同行业的管理提供最权威参考。

赛学管理培训中，您可以享受如下服务
根据您的要求安排培训时间
根据实际需要针对性地开展培训内容结合企业实际进行案例练习
让更多的员工获得培训的机会
培训师到现场了解企业实际状况，共同讨论确定培训方案并实施培训如果您的企业需要培训的人员较少，或个人需要了解某方面的知识，可以参加我们的公开培训课程。只需通过电话、E-mail、传真或填写报名表联系我们。

厂内班和公开课
厂内班----培训讲师进驻企业内部按照企业特定需求实施培训
公开课----赛学公司研发的、并不针对某一具体企业实施的培训
1、课程设计：帮助企业内部对培训需求达成共识，根企业和学员的实际需要，设计培训解决方案并实施。
2、开发系统的课程体系：结合企业能力模型，或者结合企业人才培养计划，设计跨年度的进阶型系列课程，帮助企业的人员培养形成系统性。
3、发展企业内部课程和内部讲师：帮助企业澄清业务发展与人员培训发展的关联，设计自己的内部培训课程，并培养内部培训师，使培训成为企业人力资源战略举措。
4、设计内部研讨会：为了顺利推展一些重大的行动，由顾问专家设计和主持企业内部研讨会，引导各方对问题进行深入的探讨，充分地交换意见，达成相互理解和共识，促成统一的行动。
根据客户对培训的特殊要求订制，其流程如下：

　　说明：需要订制培训的客户，可自己联系我司培训专员或市场代表，或填写“培训订制需求调查表(附表2)”传真至我司。
赛学研发了五大系列100多个主题的公开课程。我们的公开课以课程的实用性和有效性、讲师的深厚资历和丰富经验、学员的高层次和多背景而享有良好的声誉。在我们的公开课上，学员一方面能从讲师这里得到最相关的知识和实用工具，一方面可以和同行业、同职能、同地区文化的学员交流。
① 课前问卷：了解学员的状况、个人兴趣和需求、及对课程的期望。
② 课堂学习：学习和练习知识和技巧，接受讲师与其他学员的反馈。
③ 课后报告：与组织交流学员的学习情况，提供后续发展的建议。